In Deutschland verdienen Frauen im Schnitt 18 Prozent weniger als Männer – das ergibt eine Berechnung des Statistischen Bundesamtes. Insgesamt hat Deutschland einen der höchsten Gender Pay Gaps (geschlechtsspezifisches Lohngefälle, Lohnlücke) in Europa.
Seit 2014 steigt das öffentliche Interesse am Thema Gender Pay Gap. Die Anzahl der Mediennennungen haben sich laut Deutschem Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) in der Zeit von 2014 bis 2018 von 63 auf 455 versiebenfacht.
Die EU-Kommission plant einen Richtlinienentwurf, der Unternehmen dazu zwingen soll, ungleiche Gehälter öffentlich zu machen und bestehende Lohnlücken zu begründen. Dadurch soll diskriminierten Menschen ein Anspruch auf Entschädigung ermöglicht werden.
Im Jahr 1988 weisen die Business and Professional Women (BPW) mit der Red Purse Campaign erstmals auf die ungleiche Bezahlung zwischen Frauen und Männern hin. 2007 übernimmt BPW Germany die Kampagne und legt damit den Grundstein für eine bundesweite Einführung des Equal Pay Days. BPW ist eines der größten und ältesten Berufsnetzwerke für angestellte und selbstständige Frauen mit einer internationalen Vertretung in 100 Ländern.
Mittlerweile findet der Equal Pay Day in mehr als 20 europäischen Ländern statt und macht auf die nach wie vor bestehende Lohnlücke zwischen Frauen und Männern in der Gesellschaft aufmerksam. Deutschland hängt im europäischen Vergleich deutlich hinterher und hat mit 18 Prozent noch immer einen der höchsten Gender Pay Gaps.
Mit gutem Beispiel gehen hier die meisten nordischen Länder voran. Trotz ähnlich hoher Frauenerwerbsquote gibt es eine deutlich niedrigere Lohnlücke und eine vorbildliche Steuer- und Lohnpolitik. Hierzulande ist es deshalb umso wichtiger, sich früh für ein gutes und gerechtes Gehalt stark zu machen.
Die Debatte um den Equal Pay Day besteht noch nicht allzu lange. Bis zum Jahr 2014 wurde die Thematik beispielsweise in den deutschen Medien kaum aufgegriffen. Seitdem hat sich einiges getan.
Die Anzahl der Mediennennungen hat sich laut Deutschem Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) von 2014 bis 2018 von 63 auf 455 versiebenfacht. Gründe dafür sind mitunter die stärkere digitale Vernetzung und das Lauterwerden von Stimmen, die sich für Gleichberechtigung einsetzen. Denn die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Equal Pay Days verfolgen nicht nur das Ziel, gleiche Bezahlung zwischen Frauen und Männern zu fordern, sondern versuchen allgemein gegen festgefahrene Rollenstereotype anzukämpfen.
Auch die EU-Kommission scheint dies künftig stärker unterstützen zu wollen. Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sollen demnach gezwungen werden können, ungleiche Gehälter zu veröffentlichen und den diskriminierten Personen Schadensersatz anzubieten. Zusätzlich soll – im Falle einer Lohndifferenz von mehr als 5 Prozent – eine Untersuchung stattfinden können, die nach den Auslösern sucht. Die Mitgliedstaaten werden außerdem dazu aufgerufen, Sanktionen und Strafen bei Verstößen zu verhängen.
Um in einer Gehaltsverhandlung erfolgreich zu sein, müssen Sie sich Ihres Marktwerts bewusst sein und wissen, welchen Beitrag Sie leisten und wo Sie im Unternehmen Platz finden. Berufseinsteigerinnen und -einsteiger verdienen beispielsweise weniger als Fach- und Führungskräfte. Gleiches gilt für unterschiedliche Qualifikationen.
Jedoch spielt nicht nur Ihre Leistung eine Rolle. Auch die Unternehmensgröße sowie der Standort sind relevant. In Städten wird in der Regel besser bezahlt als auf dem Land – und größere Unternehmen haben oft mehr Gehaltskapazitäten als kleine bis mittelständische Firmen. Selbst von Bundesland zu Bundesland unterscheiden sich die Gehälter. Berlin und Bayern gehen beispielsweise oft weit auseinander.
Der klassische Tipp: Niemals das Wunschgehalt nennen. In den meisten Fällen wird Ihre Arbeitgeberin oder Ihr Arbeitgeber versuchen, Ihren Vorschlag herunterzuhandeln. Nennen Sie daher immer mehr, als Sie sich eigentlich vorstellen.
Dabei sollten Sie keine Angst haben, dreist zu wirken. Wer sich zuvor über die bereichsübliche Gehaltsspanne informiert hat, ist gut im Bilde, welche Gehaltsvorstellungen realistisch und welche komplett überzogen sind.
Noch dazu: Heben Sie Ihre Stärken hervor und erläutern Sie sachlich und strukturiert, warum Ihnen welches Gehalt zusteht.
Das erste Angebot ist in den meisten Fällen das Minimum, das Ihnen die Arbeitgeberin oder der Arbeitgeber zahlen möchte – mit Luft nach oben. Lassen Sie sich daher nicht einschüchtern und gehen Sie weiter in die Offensive. Ganz besonders, wenn das vorgeschlagene Gehalt unter Ihren Vorstellungen und der branchenüblichen Bezahlung liegt.
Versuchen Sie, so lange wie möglich per Mail über das Gehalt zu diskutieren. So haben Sie alle Aussagen schriftlich und es kann keine böse Überraschung im Arbeitsvertrag auftauchen, wenn dort plötzlich weniger Gehalt als eigentlich mündlich vereinbart steht.
„Die aktuelle Firmenlage lässt es nicht zu“, „Sie erhalten sowieso mehr als üblich“ oder „Ihre Kolleginnen und Kollegen bekommen das Gleiche“ – die Liste an Gegenargumenten ist lang. Dennoch sollten Sie sich davon nicht verunsichern lassen.
Bleiben Sie sachlich und betonen Sie Ihren Marktwert. Sollte Ihre Arbeitgeberin oder Ihr Arbeitgeber dennoch vom „Nein“ nicht abrücken, können Sie versuchen, andere Sonderleistungen zu verhandeln. Dazu gehören zum Beispiel: Sonderurlaub, Personalrabatte, Benzingeld oder Bonuszahlungen sowie Urlaubs- und Weihnachtsgeld.
Aber Achtung: Es gibt eine sogenannte Sachbezugsfreigrenze. Diese wurde zum 1. Januar 2022 von 44 Euro auf 50 Euro angehoben.
Stand: 04.03.2022
